按照新歷紀年現在已經是2018，嶄新的一年。然而按照中國的傳統，距離真正跨年還有一個多月的時間。年末各大企業沖業績的沖業績，盤點清算的做盤點；企業員工們也開始默默盤算著年終獎和年假計劃。在此也放個預告：云南華軟集團2017年終表彰大會定于2月3日正式舉行；2月4日年會High起。

    企業基本上都存在一個問題，年假之后會有一部分員工選擇直接離職，其中不乏一些“重點培養對象”，這部分人才的離開往往會讓人覺得突兀。今天小編分享的主題便是：年末了，怎樣能讓員工更有歸屬感。

    歸屬感，乍一聽很容易聯想到家庭，溫暖的港灣。然而，企業并不是家，不是避風的港灣，很多時候是殘酷的、痛苦的。比如想想你的績效，想想你難纏的客戶，或者工作中那一堆說不明道不清的壓力。高薪、豐厚的福利可以吸引人才，卻無法長期留住人才。企業中的歸屬感究竟從何而來？云南華軟集團認為——給他一份屬于自己的事業。從思想層面上讓員工和企業發展方向契合，從文化理論從發，凝聚一批志同道合的人。這段話聽上去比較空乏，除了進行企業文化培訓之外，其他方面怎么去落地是一個關鍵問題。

    2017年末，云南華軟集團除了慣例的培訓、年終獎、福利以及年會之外，進行了一次全面頭腦風暴。企業進行頭腦風暴一般是出現在群體決策會或者瓶頸期，參與者為管理層或領導班子，普通基層員工都是按照上級安排的既定計劃去完成工作。而華軟集團此次進行的頭腦風暴放到了各個部門，有基層員工進行；部門管理只負責主持和記錄。

    相信每個人都渴望話語權，一次以部門團隊/業務優化為主題的頭腦風暴，讓所有員工都參與其中，加之普通員工與管理層思考問題的角度不同，可以得到更多，更開闊的點子；同時還可以發現發掘員工更多的潛力。當某些可行的點子經過后續討論優化真正落地執行時，也會給大家一種決策的感覺。

    云南華軟集團始終秉承著企業與員工共同成長，以人為本的文化理念。此次頭腦風暴活動其目的并不是為了獲得多少點子來幫助企業運營，更多的是希望每一位華軟人都能參與到公司建設中來，培養自主性；而不僅僅是機械的去執行上級安排的工作任務；也不單單是企業支付報酬，員工付出勞動的交易。

    擁有一份自己的事業是每一位職場人心中的祈愿，沒有資本獨立創業，選擇一個好的平臺同樣也能收獲一份屬于自己的事業。這里小編不談“打工思維”與“老板思維”歸屬感、事業感，企業與員工之間說不清道不明的八百件事都是需要相互助力才能走得長遠。

    云南華軟集團，一家以人為本致力于互聯網科技教育、研發的綜合性服務公司，愿所有華軟人都能收獲一份屬于自己的事業。同時，2018，期待更多新鮮血液的注入，小編在此等你哦。